La compañía eléctrica respaldada por Goldman Sachs llega a los hogares de más estadounidenses

Eso cubre las redes eléctricas, principalmente en el noreste, que suministran electricidad a 190 millones de estadounidenses, según los federales. Datos.

La idea de que una empresa vinculada a Goldman pretenda causar sensación proporcionando un servicio esencial a los estadounidenses podría invitar a un escrutinio del banco y sus esfuerzos por aumentar los ingresos a través de las llamadas inversiones alternativas. También introduce a Goldman en la industria, aunque a través de un intermediario, que los críticos han descrito como un foco de abuso al consumidor.

La ola de desregulación energética que comenzó en la década de 1990 dio lugar a una nueva generación de minoristas que prometieron ahorros en comparación con los servicios públicos existentes. Los fiscales generales estatales, los grupos de consumidores y los organismos de control de la industria lo han hecho. el supuesto Algunos de estos minoristas utilizan prácticas engañosas de marketing y facturación para cargar a los clientes con costos más altos. Una estimación es que los clientes pagaron $19,2 mil millones Más de lo que necesitan en países que han estado desregulados durante una década.

Rhythm, que se autodenomina el mayor proveedor independiente de energía verde de Texas, se posiciona como una empresa honesta en una industria con actores menos escrupulosos. La startup, que comenzó a ofrecer planes minoristas de energía a los tejanos en 2021, evita los precios teaser y las tarifas ocultas de los competidores. Él dijo.

«Si bien algunos de nuestros competidores están dispuestos a cobrar hasta 18 tarifas ocultas, nosotros estamos orgullosos de cobrar exactamente 0», dice Rhythm en su sitio web: sitio web.

Pero los clientes de Rhythm en Texas pagaron un precio promedio de 18 centavos por kilovatio-hora en 2022, cinco centavos por hora más de lo que pagaron los clientes de proveedores regulados en el estado, según datos de la Administración de Información Energética de EE. UU.

Esa cifra no incluye el impacto de los créditos ofrecidos a los clientes de energía solar, que reducen sus costos, según una persona con conocimiento de la empresa que no estaba autorizada a hablar oficialmente.

Aunque hubo “malos actores” en la energía residencial, también hubo “grandes minoristas con productos innovadores”, dice James Braid, un experto en energía. tutor, dijo en una entrevista. «La realización del potencial depende del comportamiento ético de la empresa».

No se encontró nada en reseñas en línea, entrevistas con clientes actuales y anteriores y conversaciones con organismos de control que contradijeran las afirmaciones de Rhythm sobre tratos justos y buen servicio.

«Goldman Sachs invierte en una variedad de industrias a través de nuestros fondos privados en nombre de los clientes», dijo una portavoz del banco con sede en Nueva York en respuesta a este artículo. «Muchas de estas empresas operan negocios que atienden a clientes minoristas. Esto no es nada nuevo».

Se analiza el historial de Goldman en sus tratos con los consumidores estadounidenses: el banco también lo era Acusado Benefíciese de la burbuja inmobiliaria de 2008 apostando contra valores de alto riesgo. Años más tarde, el banco llamó a sus esfuerzos de consumo “Marcus”, en parte para distanciarse de ese recuerdo. Pero la división de consumo decayó debido a pérdidas crecientes, un éxodo de talento y una atención regulatoria no deseada.

El director general de Goldman Sachs, David Solomon, ha trasladado su patrimonio a la división de gestión de activos del banco, describiéndola como un «motor de crecimiento» tras el colapso de la banca minorista. Como parte de este esfuerzo, Goldman pretende recaudar más dinero de sus clientes para fondos de capital privado para ayudar a lograr su objetivo de generar efectivo. 10 mil millones de dolares en honorarios este año.

Las empresas de capital privado han transformado el panorama energético en los mercados energéticos más grandes del país. Por ejemplo, en PJM región Incluyendo Pensilvania, Nueva Jersey y Maryland, el capital privado posee alrededor del 60% de los generadores de combustibles fósiles y disfruta de menos supervisión regulatoria que las empresas de servicios públicos heredadas, según un informe de agosto del Instituto de Economía Energética y Análisis Financiero.

«El estado de la propiedad importa», escribió el autor del informe, Dennis Wamstead. «Las empresas de servicios públicos son supervisadas por reguladores gubernamentales que tienen un interés personal en mantener bajo control los costos para los contribuyentes; el capital privado está en gran medida libre de esa supervisión».

Cadence, que compra energía en los mercados mayoristas y la vende a los consumidores, apareció por primera vez en titulares En noviembre, luego de que saliera a la luz su solicitud ante la Comisión Federal Reguladora de Energía.

La medida convirtió a Goldman Sachs, a través de su división de capital privado, en una de las primeras firmas de Wall Street en participar en la venta minorista de contratos de energía a hogares, según Tyson Slocumdirector de energía y clima del organismo de control del consumidor Public Citizen.

Slocum masculino El brazo comercial de Goldman negocia contratos de energía y, junto con otros acreedores, posee una flota de generadores de combustibles fósiles a lo largo del Corredor Noreste, mientras que una división separada ha formado una empresa de energía solar. El nombre de la cosa Energía MN8. Dijo que el potencial de afectar las ventas minoristas, la generación de energía y el comercio de contratos de energía podría dar lugar a abusos.

«Goldman sabe cómo ejecutar, posee y gestiona activos energéticos y participa en futuros y en el mercado físico», dijo Slocum. «Ellos podrán gestionarlo bien. ¿Lo harán también los clientes? No estoy convencido».

Goldman tiene «estrictas barreras de información entre sus negocios públicos y privados» que impiden tales transacciones por cuenta propia, dijo la portavoz de la compañía.

En una declaración proporcionada a CNBC, el director ejecutivo Rhythm BJ Popovich Dijo que su empresa «nunca ha comprado energía a Goldman Sachs ni a ninguno de los activos de generación de energía de propiedad o afiliados a Goldman Sachs, y Rhythm nunca ha comprado energía física o financiera a Goldman Sachs ni a ninguna de sus filiales en los mercados de productos básicos».

Rhythm opera «independientemente» de West Street Capital Partners, el fondo de capital privado de Goldman Sachs que cotiza en Presentaciones federales Como propietario, según la persona que no está autorizada a hablar en nombre de la empresa.

Sin embargo, Goldman Sachs ha estado involucrado en Rhythm desde su año de fundación en 2020, y el banco ha nombrado al menos un director para el directorio de Rhythm, un acuerdo típico en la industria del capital privado, según esta persona.

Los fondos de capital privado pueden ejercer influencia sobre las empresas de cartera de varias maneras, incluso contratando y despidiendo directores ejecutivos y aprobando adquisiciones y ventas de empresas, según el profesor de finanzas de la Columbia Business School. michael owens.

Owens añadió que el objetivo principal de los directivos de Goldman Sachs (garantizar un resultado rentable para los inversores de West Street Capital Partners y mejorar sus perspectivas de participación en futuras rondas) debería inculcar disciplina en la gestión de sus empresas.

«La gente tiende a pensar muchas cosas malas sobre el capital privado, pero Goldman siempre tendrá una preocupación primordial», dijo Owens. “¿Alguien comprará esta empresa por más de lo que pagó por ella dentro de cinco años?”