Met Opera vuelve a aprovechar su parón por la crisis económica

Pero el metro enfrenta serios desafíos. Montar una ópera en vivo es costoso y requiere decorados lujosos, cantantes estrella y una orquesta y un coro mucho más grandes de los que pueden presumir los espectáculos más importantes de Broadway. La inflación aumentó la carga para la compañía de ópera, con un fuerte aumento de los costes de envío y materiales. Los ingresos por entradas de la temporada pasada procedentes de proyecciones presenciales y de cine en streaming fueron unos 25 millones de dólares inferiores a los de antes de la pandemia.

Además de aprovechar su moratoria, la Policía Metropolitana dijo que tomaría medidas para reducir costos y aumentar los ingresos sugeridas por Boston Consulting Group, que realizó un estudio de las operaciones de la compañía de forma gratuita.

De hecho, el Met comenzó a realizar menos lanzamientos: 194 esta temporada, frente a 215 la temporada pasada. Planea cambiar su agenda en los próximos años para que cada ópera tenga una presentación más condensada. Actualmente pueden tener dos o tres tiradas cortas que podrán distribuirse en otoño, invierno y primavera. Hacerlo permitiría a la compañía, que a veces presenta hasta cuatro óperas diferentes en el transcurso de una semana, tener menos óperas en rotación en un momento dado.

Los planes exigen que más títulos populares del Metro, como «La Bohème» de Puccini, se programen los fines de semana, cuando tienden a generar ingresos mucho mayores que las obras menos conocidas. Se espera que estos cambios, junto con otras medidas de reducción de costos y esfuerzos de marketing más específicos, generen entre 25 y 40 millones de dólares anuales para la empresa.

Incluso antes de la pandemia, el Met, la organización de artes escénicas más grande de Estados Unidos, con un presupuesto anual de alrededor de 312 millones de dólares, enfrentaba cuestiones existenciales, a medida que se desvanecía el antiguo modelo según el cual los suscriptores compraban entradas para varias producciones cada año.

La pandemia, que obligó a la empresa a cerrar durante más de año y medio, agravó esos problemas. Muchos de los clientes del Met, que eran mayores, dejaron de asistir a presentaciones en vivo y ver cine con tanta frecuencia, lo que dejó a la compañía en busca de nuevas audiencias.