Las competencias más valoradas por las empresas tras la pandemia

La pandemia del coronavirus transformó las prioridades de las organizaciones en América Latina y el mundo.

PageGroup -empresa dedicada a la contratación especializada de profesionales- con el objetivo de conocer cómo las empresas en este nuevo contexto ven el mercado laboral y la demanda de talento híbrido (perfiles con equilibrio entre habilidades blandas y duras), se realizó un estudio entre presidentes, vicepresidentes, directores y gerentes generales de Colombia, Argentina, Brasil, Chile, México y Perú, en el cual la transformación y creación de nuevos perfiles y nuevas habilidades que permitirán a las empresas navegar en la incertidumbre.

“En América Latina, antes de la pandemia, los modelos de reclutamiento ya estaban migrando hacia la búsqueda de talentos con fuertes habilidades blandas capaces de responder a las nuevas dinámicas de equipos y del mercado laboral que se estaban adaptando a la revolución digital. Covid-19 ha acelerado la necesidad de que las organizaciones contraten o crezcan talentos híbridos que son competitivos a nivel mundial en un entorno altamente virtualizado”Dijo Beltrán Benjumea, Director General de PageGroup Colombia.

Flexibilidad, una alternativa a la integración de talentos híbridos

Según el último estudio realizado por PageGroup, el 55% de las empresas de la región encuentran temporalmente una alternativa para acelerar la creación de perfiles que ofrezcan sólidas habilidades generales y técnicas sin impactar costos.

El alcance de tantas herramientas tecnológicas ha hecho que la paralización económica sea menos abrupta y que, a medida que las cuarentenas se extienden o se relajan, las empresas encuentran la manera de seguir operando hasta alcanzar los 100. % de su capacidad.

En este sentido, los modelos de trabajo flexible tienen mayor relevancia, lo cual no tiene precedentes, ya que parte de la gestión del cambio que se debe impulsar desde las áreas de recursos humanos es alejarse de los modelos tradicionales de contratación y Innovar y adaptar modelos mixtos que permitan a las empresas contar con equipos multidisciplinares y talentos híbridos por períodos definidos o para proyectos específicos para lograr sus objetivos, sin que esto represente desgaste en la rotación de talentos. y volatilidad.

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Beneficios del talento híbrido

Al consultar con líderes de la región sobre los beneficios de tener talento híbrido en las organizaciones, dijeron:

  1. Mejor afrontar tiempos de crisis e incertidumbre (78,7%)
  2. Lograr mejores resultados financieros (65%)
  3. Lograr sinergias entre áreas de la empresa (62%)
  4. Fomentar la innovación empresarial (38,8%)
  5. Tener un mejor servicio al cliente (33%)
  6. Adoptar nuevas tecnologías (7%)

Mayor demanda de habilidades blandas

La pandemia ha acelerado el futuro del trabajo a una velocidad vertiginosa y el 90% de los ejecutivos de la región aseguran que la situación actual ha aumentado la demanda de perfiles con fuertes habilidades blandas como liderazgo, motivación e inteligencia emocional. . Ya que se vuelven imprescindibles para mantener a los equipos inspirados y enfocados en la búsqueda del desempeño con alto desempeño.

En Colombia, las habilidades blandas más valoradas por los líderes empresariales son: trabajo en equipo (50%), comunicación asertiva (29,3%) e inteligencia emocional (25,9%). Por otro lado, las competencias técnicas que los directivos consideran más relevantes son:

  1. Bilingüismo o trilingüismo (36,8%)
  2. Procesamiento de datos (32,8%)
  3. Análisis estadístico (32,7%)
  4. Gestión de datos (31,2%)
  5. Gestión de campañas de marketing (24%)
  6. Ciberseguridad (22,8%)
  7. Marketing SEO / SEM (19%)
  8. Lenguajes de programación (Perl, Python, Java y Ruby) (12%)

El 80% de los ejecutivos considera que no contrataría un talento que cumpla con las habilidades técnicas, pero no con las habilidades generales requeridas; una reafirmación más de la necesidad de encontrar la integridad de los perfiles debido a la complejidad del escenario actual.

¿Por qué no pueden encontrar los talentos que necesitan?

Según los empresarios latinoamericanos consultados por PageGroup, el 61% dice que la principal razón por la que un puesto es difícil de cubrir es que los candidatos no tienen las habilidades generales necesarias para ocupar el puesto; seguido por el 40 por ciento que dice que los solicitantes carecen de los conocimientos técnicos necesarios; 24% dice que los solicitantes no tienen la experiencia requerida; y el 35% reporta la dificultad de encontrar el talento adecuado porque el campo de recursos humanos no encuentra fácilmente el perfil requerido.

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Desafíos

En la carrera por desarrollar talento híbrido, los principales desafíos que enfrentan los líderes de la región son la falta de presupuesto en las organizaciones (48,7%), la falta de tiempo (47,2%) y la falta de programas formación y formación en empresas (36,4%).

Dos de cada cinco ejecutivos dicen que encontrar profesionales híbridos es más difícil hoy que hace 5 años también se demostró en el estudio de PageGroup.

En Colombia, los líderes dijeron que los principales desafíos que enfrentan las organizaciones al desarrollar una nueva habilidad no técnica o técnica en su fuerza laboral son:

  1. Falta de tiempo: 58,3%
  2. Falta de presupuesto: 47,2%.
  3. Falta de programas de educación y formación en la empresa: 27,8%.

Las principales medidas para cerrar la brecha de habilidades en América Latina son:

  1. Capacitar regularmente a los trabajadores actuales: 52%
  2. Redefinir el perfil de los puestos requeridos: 40,4%
  3. Invertir en mejores procesos de contratación y selección: 32%
  4. Redefinición de puestos de trabajo existentes: 26,2%
  5. Realizar pruebas de habilidades: 17,3%

Los países que más invierten en la formación y educación de sus talentos son: Brasil (62,4%), Colombia (60,6%) y México (59,9%). En promedio en la región, el 52% de las empresas invierte en la formación de sus empleados, mejoran sus competencias generales y técnicas a través de capacitaciones periódicas y el 32% invierte en mejores procesos de reclutamiento y selección para evitar altas tasas de rotación. por una mala elección de un talento no híbrido.

“Cada vez son más empleados cualificados y especializados que optan por trabajar por periodos determinados sin estar vinculados a una sola empresa y, cada vez son más las empresas que recurren a este tipo de perfil para dar dinamismo a sus estructuras, para aportar nuevas ideas para los equipos, gestionar el pensamiento estratégico y controlar los costos de personal, al interrumpir los modelos de contratación tradicionales y aprovechar la combinación de talento de fábrica y talento volátil que impulsa la competitividad ”, dijo Benjumea .

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