El tipo de persona que debe contratar y el tipo que no debe

El tipo de persona que debe contratar y el tipo que no debe

El multimillonario que se hizo a sí mismo Mark Cuban creó y invertido en muchas empresas rentables, y uno de los secretos del éxito es contratar a las personas adecuadas.

“Quieres lo mejor”, dijo Cuban, inversionista de Shark Tank de ABC y propietario de los Dallas Mavericks, en un episodio reciente del “Comienza la grandeza” Pódcast. “Quiere gente que pueda acelerarlo y que realmente sepa lo que quiere lograr, que coincida con la visión”.

Esto es importante, dijo, porque contratar a la persona equivocada puede generar “dolores de cabeza” innecesarios.

Al decidir a quién contratar, Cuban recomienda considerar si la personalidad, los objetivos y las aspiraciones del candidato coinciden con las “competencias básicas” de su empresa.

Este tipo de empleados “reducirán el estrés”, dijo.

“No necesariamente quieres pagar por alguien que va a causar mucho estrés. Aún necesitas de 9 a 5; necesitas personas donde, si les dices que hagan A, B y C, que hagan A., B y C perfectamente “, explicó Cuban.” Estos son reductores de estrés “.

Algunos empleados quieren ir más allá para lograr las tareas “D, E y F”, dijo. “Quieres un poquito, pero no quieres demasiado, porque es posible que no hagan las A, B y C.”

También puede haber empleados que sean “visionarios”, dijo Cuban, que saltan a las tareas “G, H e I” sin que se les pida.

“A menos que intentes ponerlos en una posición visionaria, son un problema. No se ajustan a la cultura porque no se puede tener un conflicto sobre la visión de la empresa ”, dijo. “Tienes que contratar a las personas adecuadas para los roles adecuados”.

Para dar un ejemplo, habla de la importancia de tener “chicos pegajosos” en un equipo de baloncesto. Según Cuban, estas son las personas “que conocen su papel”. Son importantes porque “morirán por la pelota y se recuperarán”. Si bien es posible que no obtengan todo el crédito por las victorias, son aquellos sin los que “no se puede vivir”, dijo.

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“Estas son las personas a las que les das aumentos, aunque no lo hayan pedido, porque sabes y reconoces muy rápidamente que no puedes vivir sin ellos”.

Los “chicos del pegamento”, continuó, “encuentran sus problemas, simplemente resuélvalos”.

Así que “contrata despacio y dispara rápido. Una vez que te das cuenta de que alguien es un factor estresante”, advirtió, “tienes que deshacerte de él”.

Divulgación: CNBC posee los derechos exclusivos de cable fuera de la red de “Shark Tank”.

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